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公路交通安全设施工程成本控制的措施

2016-08-28 17:16:37 新乡胜阳橡塑公司 阅读

公路交通安全设施工程成本控制的措施

摘要:公路交通安全设施工程施工建设管理的重点在于项目施工成本,这在很大程度上反映了公路交通工程的安全性、工期消耗以及产品质等。在公路交通安全设施工程成本控制过程中,对施工费用占比进行分解,可明确公路交通安全设施工程项目的施工建设成本规律,对于该工程建设项目的成本管理,具有非常重大的现实意义。

关键词:公路交通安全设施;成本;控制;措施;研究

公路交通安全设施工程建设过程中,成本控制是一项非常重要的工作,涉及到该交通安全设施工程项目建设的经济和社会效益能否实现。结合当前国内公路交通安全设施工程特点,成本控制过程中,应当从以下几个方面着手:

1、制定科学合理的施工成本管控计划,做好施工预算

  在公路交通安全设施工程成本控制过程中,项目施工建设周期内的成本水平及其降低率和生产费用等,都应当纳入到规划体系之中,制定合理的施工成本管控技术方案,这是工程建设成本控制、成本管理责任机制得以落实的基础和保障,同时也是目标成本管控的重要依据。在施工成本控制计划方案编制过程中,应当从以下几个方面着手:第一,合同规定的施工建设工期与工程项目施工质量要求等,对成本控制提出了更高的要求;第二,基于合理经济性的交通安全工程施工建设方案制定;第三,市场价格以及相应的定额要求等。在工程施工建设之前,制定合理的施工成本计划,并且将施工计划成本目标有效地进行分解,明确目标、提高控制水平,从而使成本控制制度得以执行和落实。在此过程中,应当对公路交通安全设施工程进行科学合理的预算,做好成本控制工作。在工程项目开工之前,应根据该安全设施工程设计的工程量,严格按照预算采取定额编制措施。实践中,若需变更工程量,或者改变预定的施工建设工序,则应当由预算员对该工程施工预算实施统一部署和针对性的调整,项目经理审批后才能进行变更。在任务单限以及额领料单执行时,施工队应当根据实际情况做好工程量原始记录,并以此作为施工任务单以及限额领料单结算的参考。完成施工任务以后,以结算内容为依据支付对应的报酬。

    2、交通安全设施工程施工中的人工成本控制

  公路交通安全设施工程施工过程中,人工成本控制非常重要,几乎整个工程项目建设的三分之一费用要用到人工费用开支上,所以应当加强重视和成本管控。对于公路交通安全设施工程项目而言,通常情况下工程施工企业都是通过劳动合同签订的形式,来实现对人工成本的合理控制。然而,在合同之外的相关用工,才是交通安全设施工程施工成本中人工成本控制的重点。基于此,工程项目施工企业应当立足实际,对合同外的相关用工费用开支进行严格的控制;同时,根据实际情况,明确用工及待遇准则和标准,并且与所有参与施工的人员依法签订相应的劳动合同。在此过程中,即便是参与公路交通安全设施工程施工的临时工,也要与之其签订临时用工劳动协议。通过该种成本控制方法的应用,公路交通安全设施工程施工建设企业,就可有效避免因未与施工人员签订劳动合同、随意用工而增加人工成本现象的发生。

  3、交通安全设施工程施工建材采购与管理

  在公路交通安全设施工程成本控制过程中,施工建材的购置与管理也是重点,应当实时关注施工建材的市场价格,把握好建材最佳采购时机。如果时间允许,则应当在建材价格最低点时购货,这样可以有效降低工程成本。在此过程中,还要分厂家订货,保证施工建材的供货及时性,避免因供货不及时而出现成本上涨等风险问题,确保成本管控计划的有效落实。对于公路交通安全设施工程建设项目而言,施工建设过程中的规模非常的大,施工建材备料过多,则二次运费、建材保管费就会非常的高,工程建设成本比如会随之大幅度提高;如果公路交通安全设施工程施工建设过程中的材料备料太少,则在施工建设过程中容易出现供料中断现象,因此会耽误工期,工程项目建设的整体成本也会随之提高。基于此,实践中应当对进施工建材的采购时机、数量准确把握,并且要全面考虑生产、运输以及施工现场储料等因素。公路交通安全设施工程施工企业,应当立足实际,重视对建材费用加强监管,以此来有效控制安全设施工程整体建设成本。在此过程中,施工企业一定要做好统计工作,即对施工建材总耗量进行准确计算和统计,对公路交通安全设施工程施工时的建材市场及其应用使用认真调查,制定详细、具体的建材购置方案。比如,工程施工建材采购数量、种类、价格预算以及材料总费用预算等;同时,施工企业还应当全面调查施工建材市场价格行情,在确保施工建材质量的基础上,对施工建材的采购价格严格管控。总而言之,公路交通安全设施工程施工企业,应当强化施工建材采购、管理过程中的各项费用开支,减少或避免不必要的费用开支,节约资源就是节约成本。

    4、加快资金周转速度,认真核算工程成本

   对于公路交通安全设施工程而言,其施工表现出一定的特特殊,材料订货时就要支付相应的施工建材预付款,多数生产厂家规定在收到材料预付款后,合同才生效。在基材价格相对较低时,签订采购合同,生产厂家要求订货方支付大量预付款,因此公路交通安全设施工程施工健全前期的资金投入量会非常的大。业主可根据约定支付一定的预付款,此时施工方申请一定比例的施工建材预付款。然后,再按照交通安全设施工程施工计划、以及资金现状,编制可行、高效的资金应用计划。在此过程中,应当恰当地应用资金,施工建材订货、投入生产资金比例应当科学合理。公路交通安全设施工程施工时,逐月计量款方式的应用,可以使不同的施工建材订货得以实现,确保工程资金的合理应用,从而加快资金周转速度。同时,还要对工程成本严格核算,工程项目施工建设企业的成本核算,是成本管理强化的重点,有利于企业对工程成本加强管控。施工企业的成本核算工作要贯穿于整个交通安全设施工程项目的施工过程,将施工企业的成本预算与工程施工过程中实际投入的工程成本进行对比,使施工企业对整个工程在施工过程中的资金使用情况进行充分的了解,能够帮助施工企业找到造成工程成本过高的原因,有助于施工企业在施工过程中合理的控制工程成本,提高资金的使用率,避免资金浪费和资金流失,进而达到成本管理的目的。

   5、对公路交通安全设施工程造价进行动态化管控

  在公路交通安全设施工程成本控制过程中,应当以市场为中心,对工程成本和造价实现动态化管控。一般而言,公路交通安全设施工程项目计价,表现出多次性特点,而且建设过程中的每一个阶段的造价均动态地反映着该项目的总造价,从这一层面来讲,对公路交通安全设施工程造价进行动态化控制,势在必行。其是在交通安全设施工程实施过程中,因受到诸多客观因素的影响,设计过程中没有充分考虑到的因素此时会不断暴露,以致于设计、预算等都会随之发生改变。在此过程中,要求成本管控人员及时发现成本计划执行过程中存在着的问题与不足,并针对性地采取应对措施。 

结语:总而言之,在公路交通安全设施工程建设过程中,在保证施工质量、施工安全性基础上,科学合理地进行成本管控,是实现该工程项目经济效益和社会效益的关键。实践中,面对诸多成本管控影响因素,必须立足实际,、不断创新和改进成本管控方法,做好各环节的成本管控工作。

参考文献:

[1]郭伟.对高速公路工程项目成本管理的思考[J].发展,2010(11).

[2]田响新.交通安全设施项目施工管理[J].四川建设,2011(04).

[3]吴立波,罗春辉公路工程项目施工成本管理与控制[J]交通科技与经济,2011(01).

[4]朱烨.高速公路建设项目投资费用控制系统研究[D].长安大学,2010(09). 



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